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嘉诺赏:我为什么做小众内容创业者?因为喜爱小众精神

在成为一个内容创业者、在用内容打造个人品牌(IP)之前,嘉诺赏是做服饰类产品品牌的。

 

我先后服务过家族品牌、设计师品牌、轻奢品牌。一路走过来,从大众走向小众。

 

或许是因为这个经历吧,我做内容创业后,很自然而然地选择了做小众群体,现在做创业宝妈IP私教。

 

彭彭,「宝妈IP化创业社群」成员

 

我有时候也在想,为什么我那么喜欢做小众?无论是服务产品品牌,还是创业后选择客户群?

 

后来想了一下,或许是因为我喜爱小众精神,在某个点上追求极致的精神。

 

前几年,我很喜欢Stellaluna这个女鞋品牌,特点是以高跟鞋为主。

 

我有个朋友在这个公司上班,有内卖的时候会告诉我,我就带几个宝妈去扫货。

 

我之前管品牌的时候,luna是我们的竞争对手,但还是喜欢。

 

这个品牌在设计和加工上很用心,据业内的朋友说,为luna做加工的工厂,是按精加工的要求为他们做生产,一条生产线一小时限制制造不超过60双。

 

要知道,Prada的精加工要求也才是一小时80双的,所以每一个小众品牌的成功,都靠真功夫的,不是炒作就能炒起来的。

 

我和朋友们聊天的时候,常常谈起一个很有意思的变化,国内服饰类工厂的制造技术日趋精进。

 

驱使这个变化的诱因,不是出台了什么鼓励政策,也不是儒家法家的那些国粹文化,而是前些年的高仿产品。

 

在高仿市场激烈的竞争下,工厂们的逆向设计能力极大的提升了,制造出的产品完全做到了以假乱真。

 

我在刚创业的第一年,为了生计,还短时间地卖过一些工厂原单,也见过仿单,真是感慨万千,有的工厂太敬业,做出的产品真假难辩,甚至青出于蓝而胜于蓝。

 

我有一个做代购的朋友,做着做着不做了,因为她发现有的仿单做的比正品都好,以至于客户怀疑她卖假货。

 

只是可惜,这些工厂只赚加工产品的钱,后面随着竞争加大,慢慢地都消失了。

 

我曾经服务过一家女鞋公司,老板是一个香港的老太太,很厉害。

 

我曾经以为她是做小众品牌的,后来才看懂,其实她是做小众品牌项目孵化的。

 

她用六年时间,操盘了几个小众女鞋品牌(包括海外授权),品牌和渠道建设好以后,一起打包卖掉,卖了近六个亿。

 

这个70多岁的老太太,一年差不多赚一个亿。我们看的瞠目结舌。

 

她的项目孵化和资本运作的手段,我半点都没学会,却由此患上了小众迷恋症。

 

吴冉冉,「宝妈IP化创业社群」成员

 

这些品牌被卖掉后,我选择了辞职。因为收购方的经营理念和方式,不对我的胃口,我喜欢的是聚焦一点的小众极致精神。

 

后来,果然不出所料,我们的这些宠儿,经过他们几次打折促销,奄奄一息。

 

小众品牌是玩体验的,入了那些玩供应链跑量公司的门,会水土不服的。可惜了。

 

有作品意识,有追求极致态度,有用户体验思维,这是我理解的小众精神。

 

我创办的「宝妈IP化创业社群」,是在聚集一群有共同精神认同的人。

 

 

作者介绍:嘉诺赏,创业宝妈IP私教。

 

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