余沛儒,美乐家沛儒团队创始人,10年财务创业者
昨天,我和余沛儒团队里的慧慧聊天,问她最近的经营状况。
她给我来了句,美乐家真是做着做着就想放弃。明明知道产品好,模式好,哪哪都好,但我为什么坚持不下去呢?
我相信,这肯定是很多美乐家推广服务商的共同想法,所以我要和大家探究其中的原因。
记得在疫情期间,没事我就听美乐家各个优秀老师讲的平凡企业家,东辰老师讲的一点,我印象非常的深刻。
她说在美乐家什么都好,轻松换个品牌就当投资,不用囤货,送货,收款,只要真心分享就可以。
还鼓励兼职,不用考核,可以累积,可以倍增不清零,不限时间,只需要留着25个会员就可以了。
这样的模式真是人人可为,人人可达。
但正因为这么多的优势,导致了一个非常大的缺点。
因为人是有惰性的,特别是自律性不强的人,没有目标的人,不清楚自己要什么的人,那真的是超级难坚持。
因为不考核,没有业绩要求,不用投资,大部分的人走着走着就迷茫了。
昨天,我看到师姐吴冉冉发圈说,你迷茫,是因为你要的东西不具体。
余沛儒太认可这句话了,而且,我觉得慧慧的苦恼和困惑,已经找到了突破点:让我们要的东西具体化。
那如何让不具体的东西具体化呢?分享一下我的成功经验。
首先,在美乐家事业里,余沛儒的目标是坚定的,我热爱美乐家的产品,我也非常喜欢把好用环保、安全不贵的好东西分享给身边的亲朋好友。
我喜欢这个商业模式,愿意帮助所有跟我有共同想法的伙伴一起努力。
但是呢,我从一开始就知道,做美乐家事业,因为没有什么要求和约束,对于惰性也很强的我来说,只是有热爱是远远不够的,我必须有清晰的计划、具体的目标。
以下,是今年3月份,我给自己制定的发展计划和具体目标。
1、用2年时间做到执行总监。
达标情况:目前还没有达标,因为时间还没到,余沛儒现在是总监9。
2、用1年时间做到资深总监。
达标情况:目前还没有,时间还没到,做完这个月就满1年了,目前是总监9,还差1级就到了。
3、每3个月培育1名总监。
达标情况:目前都是达标的,余沛儒有自己的独特优势,所以我现在组建团队,复制放大我的这个优势。
4、每个月协助4个家庭换品牌,并且在15号前完成。
达标情况:我才有帮会员制定合理消费计划的方法,每月都圆满完成目标。
5、每天花最少2小时在美乐家,最少分享一位朋友。
达标情况:都有做到,以后还有逐步加大时间和分享数量。
6、每天最少花1小时学习美乐家。
达标情况:每天都完成学习。
7、每月25号前完成续订。
达标情况:每个月都完成了,方法还是帮会员制定消费计划,帮她们越买越省钱。
8、每月保证拿续订成长奖。
达标情况:每月都成功获奖。
你看,当你把很大的计划细化到每年、每月、每天,知道你要的具体是什么,你才会自律地完成。
你会慢慢发现,可以累积的才是多,不用重来的才是多。
余沛儒以前做美乐家推广服务商也很随意,没有什么计划,总是在最后几天忙,导致在续订上有压力。
现在有了清晰的机会和具体的目标,我感觉很轻松,那计划具体到细节后,我的完成率基本上达到了100%。
今年,我要把这个方法教会给美乐家余沛儒团队的每一个推广服务商伙伴,让她们复制我的方法。
小孟总说世上无难事,只要肯放弃。当我们知道为何,方知如何,才能迎接任何。
当你的美乐家事业越做越大的时候,你还会迷茫吗?你还会坚持不下去吗?
作者简介:余沛儒,武汉创业宝妈,10年财务创业者,美乐家服务商团队长,(加好友搜索微信119522539)。
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